L'objectif est d'observer, en pleine conscience, dans quelle mesure notre rapport au temps nous éloigne du moment présent, en quoi la relation au temps de nos collègues ou du rythme imposé par notre fonction, nous produit des difficultés. La question est comment nous utilisons notre temps, comment nous le découpons, et quels en sont les effets sur notre état interne et sur notre efficience. La relation au temps s'utilise quand nous souhaitons approfondir l'observation de notre mode de fonctionnement vis-à-vis du temps. Cela peut être lorsque nous avons à optimiser notre gestion du temps, à mieux équilibrer nos différentes activités, quand nous ressentons un manque d'harmonie interne ou des tensions avec nos collègues sur le sujet. Sur une période de deux semaines, observez et notez votre relation au temps. Êtes-vous majoritairement en train de courir après le temps, ou avez-vous du temps libre? Par exemple, répondez aux questions suivantes, relatives à votre propre relation au temps: › Êtes-vous majoritairement: plutôt à l'heure?
Ma relation au temps m'est propre En résumé La relation au temps permet d'observer que notre approche du temps nous est propre et peut être très différente de celle des personnes avec lesquelles nous interagissons. Les comportements autour du temps sont multiples; chacun détient sa propre façon de concevoir le temps, de le découper, de l'utiliser, de par sa culture d'origine et de par son vécu. Il n'y a pas de bonne ou mauvaise façon de gérer son temps. Il s'agit seulement d'avoir une approche lucide sur son fonctionnement et celui des autres pour éviter des tensions inutiles. Pourquoi l'utiliser? Objectif L'objectif est d'observer, en pleine conscience, dans quelle mesure notre rapport au temps nous éloigne du moment présent, en quoi la relation au temps de nos collègues ou du rythme imposé par notre fonction, nous produit des difficultés. La question est comment nous utilisons notre temps, comment nous le découpons, et quels en sont les effets sur notre état interne et sur notre efficience.
Reste qu'il existe un écart entre la vision des managers et celle des salariés. « Les managers pensent que les collaborateurs ont plus de souplesse que ce qu'ils en disent », souligne-t-il. 2. De gros écarts entre les secteurs et les statuts La relation au temps de travail est en étroite corrélation avec le secteur d'activité, la taille de l'entreprise et le statut du salarié cadres bénéficient naturellement d'une autonomie plus grande et donc d'une amplitude plus importante dans l'organisation de leur journée de travail, et ce pratiquement sur tous les sujets, qu'il s'agisse des horaires (73%), des heures d'arrivée (72%) et de départ (77%), des pauses (86%) ou des absences en cours de journée (77%). A contrario, les dépassements d'horaires sont plus nombreux et une moindre liberté est laissée aux salariés dans le secteur tertiaire (services, commerce, banques, assurances…). « Il y a ainsi près de 20 points d'écart entre l'industrie et la banque assurance », illustre Thierry Bobineau. 3.
Pour passer en temps Einsteinien, il faut commencer par prêter attention et relever chaque fois que nous pensons ou exprimons une plainte par rapport au temps. En ce qui me concerne, j'ai vite arrêté de compter mais ça faisait beaucoup! Autant de plaintes, autant de fois où nous nous percevons comme des victimes. Ensuite, on se met à la diète. Plus de plainte. Ce n'est pas la partie la plus facile; on a tellement l'habitude de se plaindre du manque de temps que ça part tout seul! Mais si on veut gérer son temps, il vaudrait mieux se voir comme le boss, non?! En plus, ça évite de dire "je n'ai pas le temps" au lieu de "je n'ai pas envie" (allez, je sais que vous le faites) et ça évite de finir par y croire. Sa théorie est que puisque nous sommes à l'origine du temps, nous avons le pouvoir d'en créer autant que nous en avons besoin. Attention, il ne s'agit pas de prendre le temps mais bien de le créer. L'idée, c'est de choisir consciemment les espaces temps que vous voulez créer dans votre journée.
Inspirons-nous également de la vision de Sénèque: "Un travail sans arrêt brise l'élan de l'esprit; il reprendra de ses forces en se détendant". * cf: Au rythme des sages de Martin Duru (Philosophie magazine, n°120)
L'étude de cette thématique nous a permis d'observer et d'analyser les transformations dans la relation et la perception que les managers ont de leur temps et de leur espace de travail. C'était un sujet intéressant et fascinant que l'on a beaucoup apprécié. Mots-clés Numérique, nouvelles technologies (TICS), révolution numérique, synchronisation, asynchronisation, gain de temps, efficacité, e spaces valorisés, coworking, E-mobilité, t élétravail, impact, santé au travail, problèmes de dissociation espace personnel – espace travail, intensité de travail, problèmes d'interaction, régulation usages TIC, interactions au travail, dynamique de groupe. Bibliographie Frédéric TEULON, 2014, Technologies de l'information et organisation du travail: une revue de la littérature, IPAG Work Paper Series Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS, Henri ISAAC, 2006, "Impact des TIC mobiles sur les activités des professionnels en entreprise", Revue française de gestion, N° 168-169 Henri ISAAC, Eric CAMPOY et Michel KALIKA, 2007, "Surcharge informationnelle, urgence et TIC.
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